Procjena potreba i resursa zajednice
Kako razviti plan za procjenu lokalnih potreba i resursa?
November 15, 2018
EUROPE ENGAGE
November 21, 2018
ŠTO SMATRAMO POTREBAMA I RESURSIMA?
Potrebe se mogu definirati kao jaz između onoga što je i što bi trebalo biti. Potrebu može osjetiti pojedinac, grupa ili cijela zajednica. Potreba zajednice može biti jednako konkretna kao i potreba pojedinca za hranom i vodom. Očigledan primjer može biti potreba za javnim prijevozom, pogotovo u zajednici u kojoj stariji odrasli ljudi nemaju sredstva za kretanje po gradu. Međutim, tim istim odraslim osobama može biti potreba da budu vrednovani za svoje znanje i iskustvo. Razmatranje svih situacija u društvu pomaže otkriti što je uistinu potrebno i vodi ka budućem poboljšanju.
Resursi ili imovina mogu uključivati pojedince, organizacije i institucije, zgrade, krajolike, opremu - sve što se može koristiti za poboljšanje kvalitete života. Majka u Chicagu koja dobrovoljno organizira igre i sportove za djecu iz susjedstva, kenijska poljoprivredna zadruga koja poljoprivrednicima omogućuje da kupuju sjeme i gnojivo po povoljnim cijenama i da svoje proizvode prodaju izravno na tržište bez posrednika, knjižnica koja pruža knjige i pristup internetu svima, pješačka staza gdje stanovnici grada mogu nesmetano voziti bicikl – sve su to resursi koji poboljšavaju život zajednice.
ZAŠTO RAZVIJATI PLAN ZA PROCJENU LOKALNIH POTREBA I RESURSA?
Ovdje se postavljaju dva ključna pitanja:
- Zašto je bitno procijeniti potrebe i resurse zajednice?
- Svaka zajednica ima svoje vlastite potrebe i imovinu, kao i svoju kulturu i društvenu strukturu - jedinstvenu mrežu odnosa, povijesti, prednosti i sukoba koji ga definiraju. Procjena zajednice pomaže u otkrivanju ne samo potreba i resursa, već i temeljne kulture i društvene strukture koja će vam pomoći da razumijete kako riješiti potrebe zajednice i iskoristiti njezine resurse.
- Procjena će potaknuti članove zajednice da razmotre imovinu zajednice i kako ju koristiti, kao i potrebe zajednice i kako ih riješiti. To razmatranje može (i treba) biti prvi korak u učenju kako koristiti vlastita sredstva za rješavanje problema i poboljšati život zajednice.
- Bilo bi neispravno pokušati se baviti pitanjima zajednice bez potpunog razumijevanja onoga što jesu i kako su se pojavili. Isto tako, ne iskorištavanje resursa zajednice ne predstavlja samo pristupanje problemu bez korištenja svih alata koji su vam na raspolaganju, već propušta mogućnost povećanja kapaciteta zajednice za rješavanje vlastitih problema i stvaranje vlastite promjene.
- Prepoznavanje potreba i resursa prije pokretanja inicijative znači da od samog početka znate s čime se bavite, a manje je vjerojatno da će vas kasnije iznenaditi nešto što niste očekivali.
- Zašto razviti plan za tu procjenu?
Neki razlozi zbog kojih biste trebali:
- Omogućuje uključivanje članova zajednice od samog početka procesa što potiče povjerenje i potporu. Puno sudjelovanje zajednice u planiranju i provođenju procjene također promiče vodstvo unutar zajednice i daje glas onima koji osjećaju da to pravo glasa prije nisu imali .
- Procjena je sjajna prilika za korištenje participativnih istraživanja koja se temelje na zajednici, dodatno uključuje i članove zajednice i povećava na taj način i kapacitet zajednice.
- Dobar plan omogućit će vam jednostavnu mapu puteva za provođenje točne procjene. Planiranje unaprijed će uštedjeti vrijeme i trud u provedbi tog procesa.
- Proces planiranja omogućit će članovima zajednice da iznesu svoje mišljenje, nade i strahove o zajednici. Njihova ideja o prioritetima mogla bi se razlikovati od profesionalnih, ali ih se ne smije zanemariti.
Možda je važno prvo razmotriti prioritete zajednice kako bi se uspostavilo povjerenje i pokazalo poštovanje, čak i ako ne vjerujete da su ti prioriteti u stvari najvažniji problemi. Izgradnja odnosa i vjerodostojnost može biti važnija na početku dugog partnerskog odnosa nego neposredno rješavanje onoga što se u tom trenutku čini najhitnijim potrebama. Među ostalim, prioriteti članova zajednice mogu biti pravi: mogu vidjeti temeljne čimbenike koje vodeći još nisu razumjeli.
TKO BI TREBAO RADITI NA RAZVIJANJU PLANA ZA PROCJENU LOKALNIH POTREBA I RESURSA?
Trebali bi biti uključeni:
- Oni koji doživljavaju potrebe koje treba riješiti. Jednako je pošteno i logično uključiti one koji su najizravnije pogođeni nepovoljnim uvjetima. Oni najbolje znaju kakav je utjecaj tih uvjeta na njihove živote, a njihovo uključivanje u proces planiranja će rezultirati konkretnim planom koji se tiče problema društva.
- Davatelji zdravstvenih i sličnih usluga. Ti pojedinci i organizacije, posebno oni koji se temelje na zajednici često imaju duboko razumijevanje i snažnu empatijsku povezanost sa zajednicom kojoj služe.
- Vladini dužnosnici. Izabrani i imenovani dužnosnici često su oni koji mogu pomoći ili ometati napore za boljitak zajednice. Uključivanje u planiranje i provođenje procjene pomaže u osiguravanju ozbiljnog napora i rada kako bi se proces procjene realizirao.
- Utjecajni ljudi kao što su dekani fakulteta, ravnatelji bolnica i drugih velikih organizacija, glavni izvršni direktori tvrtki. Taj položaj koji imaju u društvu može dovesti do njihove dobre volje da brinu o zajednici.
- Ljudi čiji rad ili život mogu biti pogođeni eventualnim radnjama koje se poduzimaju kao rezultat procjene. To uključuje učitelje, policiju, osoblje hitne pomoći, zemljoposjednike i druge koji bi mogli reagirati ako se usvoje nove politike ili postupci zajednice.
- Tvrtke, osobito one koje zapošljavaju velik broj ljudi. Ponašanje i odluke lokalnih poduzetnika vrlo lako mogu utjecati na rezultate procjene, kao i na život svojih zaposlenika.
KADA BI POTREBE I RESURSI TREBALI BITI IDENTIFICIRANI?
Identificiranje potreba i raspoloživih resursa može pomoći prilikom organizacije u gotovo svakom trenutku vaše inicijative. Ako društvo ima određeni cilj, kao što je npr. smanjenje tinejdžerske trudnoće, prepoznavanje lokalnih potreba (bolja komunikacija između roditelja i tinejdžera, obrazovni programi itd.) i resursa (programi za mladež, savjetnici za ravnopravnost) koji su usko povezani s tim pitanjem, mogu pomoći da konačan rezultat bude djelotvoran.
PROCJENA RESURSA I POTREBA SE TREBA OBAVLJATI REDOVITO ZA CIJELO VRIJEME TRAJANJA INICIJATIVE:
- Prije planiranja inicijative. To daje članovima koalicije, voditeljima zajednice i onima koji su uključeni u inicijativu mogućnost da se bore s određenim okolnostima.
- Tijekom provedbe inicijative. Važno je biti siguran da si na pravom putu ne samo na početku i kraju projekta, već i tijekom njegove provedbe. Ako je automobilska tvrtka obavila samo provjeru kakvoće čelika prije nego što su dijelovi izrađeni, možda nećemo biti skloni skloni vjerovati sigurnosti motora, ako prethodna provjera nije učinjena. Procjena potreba i resursa tijekom trajanja inicijative pomaže vam da dobro iskoristite vlastite resurse i osigurava da se na pravi način pristupa problemu.
- Tijekom praćenja i evaluacije, bilo u tijeku ili nakon završetka projekta, važno je slaviti uspjehe i učiti od eventualnih neuspjeha kako bi osigurali daljnji razvoj zajednice.
